5月16日，汽服公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會。會議分析了公司1-4月份經(jīng)濟運行情況，部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作，號召廣大干部職工進一步認清形勢、樹立信心、靠前工作共同將公司發(fā)展好。公司副總經(jīng)理趙立喜主持會議，副總經(jīng)理蔣健、張春軍、各權(quán)屬單位及機關(guān)處室負責(zé)人共20余人參加了會議。

會上匯報了1-4月份公司財務(wù)狀況和各單位經(jīng)濟指標完成情況。分管領(lǐng)導(dǎo)就分管單位經(jīng)濟運行情況進行點評，并就下一步工作提出要求。

趙立喜首先傳達了集團今年一季度經(jīng)濟運行分析會的會議精神，對當(dāng)前公司面臨的經(jīng)濟形勢進行了深刻分析。他指出，1-4月份公司經(jīng)營成本、人力成本、財務(wù)成本持續(xù)增加的前提下，公司經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，實現(xiàn)了首季開門紅目標。

趙立喜強調(diào)，各單位在下一步發(fā)展中，要深耕主業(yè)，圍繞市場抓好項目推進；要以抓好公司效益和利潤為著重點，在各個行業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)全面開花。他要求各單位、各處室要按照年初目標管理會議及集團經(jīng)濟運行分析會部署要求，切實做好以下六方面工作。

一是認清形勢，全力以赴完成年度目標任務(wù)。各單位、處室要進一步創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，努力找差距查漏補缺，全力抓優(yōu)勢鞏固提升，力爭完成年度目標任務(wù)。

二是落實舉措，集中精力促進效益增長。各單位要進一步明確責(zé)任，落實舉措，集中精力破解經(jīng)營中出現(xiàn)的重點和難點問題，實現(xiàn)經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長。

三是降本增效，想方設(shè)法提升管理水平。各單位要樹立勤儉節(jié)約意識，壓縮非生產(chǎn)性開支，確保企業(yè)資金流和生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)。

四是創(chuàng)新方式，始終如一地做好服務(wù)工作。按照“創(chuàng)建全國文明城市”活動要求，積極發(fā)揮黨建服務(wù)品牌優(yōu)勢，用優(yōu)質(zhì)、文明、誠信服務(wù)，展示企業(yè)良好形象。

五是抓好落實重點創(chuàng)新項目推進，要緊盯目標細化措施，科學(xué)謀劃各自領(lǐng)域的工作要點，按照時間表、路線圖，集中力量抓進度，不斷將重點項目向前推進。

六是落實責(zé)任，毫不松懈抓好安全生產(chǎn)工作。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，細化安全措施，抓好安全檢查和專項整治，確保工業(yè)安全零指標，出租車行車事故率、違章違規(guī)率明顯下降。