為了提升管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力，8月6日，汽車修理事業(yè)部組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層主管和相關(guān)工作人員等8人參加汽服公司組織的2022年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)是由阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地專家、注冊(cè)管理咨詢師邢有為主講。主要從《什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》、《阿米巴組織劃分復(fù)制經(jīng)營(yíng)人才》、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何創(chuàng)造高利潤(rùn)》和《阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析改善如何提升利潤(rùn)》等課程展開講解。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱之一，是將領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來(lái)予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。

通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員紛紛表示受益頗多。新時(shí)代發(fā)展下，不僅企業(yè)需要變革，尋找自身的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，員工的意識(shí)也需要不斷的轉(zhuǎn)變，成為一個(gè)具有創(chuàng)新性的阿米巴，不再只是完成重復(fù)性、機(jī)械化的工作，而是應(yīng)該從我為公司工作向我為自己工作的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，考慮如何高效保質(zhì)的完成這項(xiàng)工作，創(chuàng)造性的提升附加值，從公司的整體效益出發(fā)，想辦法、提效率，增業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)公司發(fā)展。