一年春作首，萬事干為先。2025年開年以來，汽服公司汽車銷售事業(yè)部堅決貫徹公司戰(zhàn)略部署，以“重點項目驅(qū)動增長、傳統(tǒng)業(yè)務深耕細作”為核心，緊扣“布局—執(zhí)行—考核”閉環(huán)管理機制，通過銷售策略精準優(yōu)化、渠道服務效能升級、重點項目創(chuàng)新突破三維發(fā)力，推動業(yè)績穩(wěn)健增長，為全年工作開好局、起好步。

　　統(tǒng)籌部署協(xié)同推進，凝聚發(fā)展向心力。銷售事業(yè)部領導班子以“開局關乎全局”的戰(zhàn)略思維統(tǒng)籌謀劃全年工作。在2025年度啟動會上，科學分解全年經(jīng)營指標，明確首季目標任務和工作舉措；聚焦重點領域，精準施策發(fā)力，各部門迅速行動，細化分解任務，制定年度工作清單，確保各項工作有序推進；加強協(xié)同、形成合力，構建“人人肩上有責任、個個身上有任務”的良好工作氛圍，為首季經(jīng)營成果奠定堅實基礎。

　　重點項目突破攻堅，點燃發(fā)展強引擎。深化與中國重汽、陜汽、解放等頭部廠商戰(zhàn)略合作，系統(tǒng)整合多品牌車型數(shù)據(jù)庫，構建精準化選車服務體系。江蘇交能公司成功中標贛榆鑌鑫鋼廠充換電站建設項目，帶動汽車銷售事業(yè)部與多家物流公司就50臺歐曼新能源重卡車輛的銷售業(yè)務正式達成合作協(xié)議，為后續(xù)項目推進筑牢根基；加速集采體系標準化建設，目前4家企業(yè)進入綜合評審關鍵階段，待確定合格供應商后，將導入集采平臺采購目錄，為構建高效透明的規(guī)模化集采體系提供制度保障。

　　傳統(tǒng)業(yè)務深耕挖潛，夯實發(fā)展壓艙石。政企采購領域持續(xù)領跑，依托“蘇采云”平臺精準對接政府及大客戶需求，并通過異業(yè)聯(lián)盟框架戰(zhàn)略合作模式，開辟政企單位購車綠色通道，一季度實現(xiàn)乘用車輛銷售46臺；與中集瑞江簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以“云上絲路”智慧物流戰(zhàn)略為支點，圍繞液罐車全生命周期服務達成戰(zhàn)略合作。與中聯(lián)重科、徐工機械等特種車輛品牌商強化戰(zhàn)略協(xié)同，整合渠道資源實現(xiàn)特種車及設備銷售10臺；同步推進商用車領域合作升級，與重汽豪沃、上汽輕卡等廠商簽訂年度戰(zhàn)略協(xié)議，完成商用車銷售36臺，為多元化市場開拓注入新動能；以比亞迪授權對公業(yè)務經(jīng)銷商為抓手，拓展新能源營運車輛市場，實現(xiàn)比亞迪新能源車輛銷售13臺。

　　錨定目標再發(fā)力，接續(xù)奮斗譜新篇。站在首季開局的新起點，汽車銷售事業(yè)部將緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，深化戰(zhàn)略協(xié)同、優(yōu)化資源配置、強化市場攻堅，以更高站位謀篇布局，以更實舉措提質(zhì)增效，為汽服公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。