4月16日下午，汽服公司召開一季度經(jīng)濟(jì)分析會暨傳達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理大會會議精神宣貫會。公司黨委書記、董事長鞠仕亮出席并講話，公司總經(jīng)理唐偉主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各事業(yè)部黨政主要負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人等20余人參加會議。

會上，各事業(yè)部對標(biāo)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)項目、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了詳細(xì)匯報 ；經(jīng)營發(fā)展部針對公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況作了全面分析；公司分管領(lǐng)導(dǎo)對分管各事業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況點(diǎn)評并提出要求。

鞠仕亮指出，一季度以來，在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢下，各單位、各部門要咬定目標(biāo)、承壓奮進(jìn)，341產(chǎn)業(yè)園中嶒項目順利簽約開工，與蕪湖中集液罐、贛榆鑌鑫鋼鐵簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以實干姿態(tài)全力奔跑，取得了良好的發(fā)展成效。

　　他強(qiáng)調(diào)，一是全面提升企業(yè)經(jīng)營績效水平。各單位要以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為基本，以效益為核心，實現(xiàn)成本與收益的合理平衡，要全力以赴扭轉(zhuǎn)虧損局面，實現(xiàn)盈利目標(biāo)，為公司整體發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。二是全面推動重點(diǎn)項目跑出“加速度”。341產(chǎn)業(yè)園要加快項目規(guī)劃、項目立案、項目招標(biāo)等工作，機(jī)制體制要完善；移動充電機(jī)器人自動生產(chǎn)線要加速完成，要有專人推進(jìn)、一把手親自抓、趕進(jìn)度、早完工。三是全面強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險的防控。經(jīng)營風(fēng)險要加強(qiáng)督查，要回頭看，要把控好，把業(yè)務(wù)流程搞熟，再擴(kuò)大規(guī)模；應(yīng)收款項作為重中之重，要排出計劃、開會研討有沒有及時收到位；安全風(fēng)險防控把控好，加強(qiáng)安全應(yīng)急能力，消防設(shè)施要完好，做好安全設(shè)施儲備，消除安全隱患。四是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。各支部要將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定作為重點(diǎn)工作來抓，平衡好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，堅持集中學(xué)，個人學(xué)，交流研討，查擺問題，列出清單，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是全面夯實作風(fēng)建設(shè)根基。要務(wù)必狠抓作風(fēng)建設(shè)，將轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)視為重中之重，全力推進(jìn)落實。領(lǐng)導(dǎo)班子成員需秉持團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，心無旁騖地聚焦工作，把精力和智慧充分投入企業(yè)發(fā)展中；紀(jì)委要切實加大監(jiān)督檢查力度，以嚴(yán)肅的紀(jì)律保障各項工作有序推進(jìn)，確保作風(fēng)建設(shè)取得實效 。

會議還傳達(dá)了集團(tuán)目標(biāo)管理大會會議精神，要求各單位、各部門扎實做好全年目標(biāo)任務(wù)的細(xì)化分解與落地執(zhí)行，精心謀劃并有力推進(jìn)重點(diǎn)工作保障舉措；要清晰梳理工作思路，牢固樹立目標(biāo)意識，嚴(yán)格加強(qiáng)目標(biāo)管理，切實推動各項工作措施落到實處，力求2025年各項工作目標(biāo)完美收官。

唐偉從市場拓展、政策研究、內(nèi)控管理、廉潔自律四個方面做了工作部署，要求公司上下迅速傳達(dá)貫徹會議精神，細(xì)化分解、層層落實，確保圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。