3月20日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳孟軍和副總經(jīng)理陳修習(xí)及集團(tuán)辦公室、企管部等部門(mén)負(fù)責(zé)人前往集團(tuán)權(quán)屬單位汽車(chē)服務(wù)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。調(diào)研時(shí)，吳孟軍要求汽服公司要超前發(fā)展，在連云港打造汽車(chē)銷(xiāo)售、綠色修理業(yè)的第一流品牌。

調(diào)研組在聽(tīng)取了汽車(chē)服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員匯報(bào)的基礎(chǔ)上，向汽服公司基層單位負(fù)責(zé)人了解了一些基本情況，重點(diǎn)掌握了解企業(yè)的新項(xiàng)目用地、出租車(chē)經(jīng)營(yíng)、車(chē)輛修理銷(xiāo)售營(yíng)收利潤(rùn)、大浦保養(yǎng)廠啟用、汽車(chē)城規(guī)劃、汽車(chē)綠色修理項(xiàng)目推進(jìn)、安全管理、用工模式、黨建工作等各方面的情況，對(duì)公司的發(fā)展提出了相關(guān)建議和意見(jiàn)，希望服務(wù)公司在經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式方面予以創(chuàng)新，注重銷(xiāo)售、維修人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。吳孟軍充分肯定汽服公司在工作頭緒多、整合時(shí)間短的情況下，取得良好的工作成效，指出了當(dāng)前工作中存在的不足，對(duì)汽車(chē)公司領(lǐng)導(dǎo)班子今后的工作和單位的發(fā)展都提出十分明確的要求。他指出，企業(yè)要增強(qiáng)前瞻意識(shí)，要以品牌創(chuàng)建為載體，全面提升企業(yè)管理水平，出租車(chē)要?jiǎng)?chuàng)建全國(guó)知名的文明品牌，大浦保養(yǎng)廠要做成全省一流水平，轎車(chē)修理、客貨車(chē)輛修理都要走綠色修理之路，致力打造連云港一流企業(yè)；要實(shí)行強(qiáng)基固本戰(zhàn)略，以成本核算為核心，大力提升企業(yè)效益，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，從各方面降本增效，對(duì)虧本的項(xiàng)目要學(xué)會(huì)舍棄；要積極研究當(dāng)前形勢(shì)，加強(qiáng)和政府部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，將政策效益發(fā)揮到極致；對(duì)發(fā)展項(xiàng)目要分清輕重緩急，科學(xué)統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施推進(jìn)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)要分解落實(shí)到人頭，要細(xì)化工作方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。吳孟軍要求汽服公司干部要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，牢固樹(shù)立干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行的觀念，以更為良好的精神狀態(tài)，全身心地投入工作，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和市場(chǎng)研究，增強(qiáng)解決棘手問(wèn)題的本領(lǐng)，迅速把自己變?yōu)楣ぷ髦械男屑依锸�，全力助推企業(yè)加快發(fā)展。