為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市和集團(tuán)關(guān)于厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的有關(guān)要求，海通汽服公司高度重視，深化宣傳，注重引導(dǎo)，并迅速將精神落實(shí)到具體行動(dòng)上。4月中旬，公司及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，積極開(kāi)展"厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)"為主題的文明節(jié)儉行動(dòng)。

一是積極營(yíng)造氛圍，提高思想認(rèn)識(shí)。為保證汽服公司厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)工作得到認(rèn)真貫徹落實(shí)，公司黨委及時(shí)下發(fā)了連海服委（2013）9號(hào)文《關(guān)于扎實(shí)做好厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)工作的通知》和開(kāi)展文明餐桌活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)。要求各單位從開(kāi)展文明餐桌行動(dòng)做起，扎實(shí)做好厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)工作。不僅在職工食堂內(nèi)積極營(yíng)造宣傳氛圍，張貼了宣傳標(biāo)語(yǔ)，還通過(guò)每日早會(huì)、每周例會(huì)、駕駛員大會(huì)等形式及時(shí)宣傳。

二是強(qiáng)化措施，嚴(yán)控嚴(yán)管。按照勤儉節(jié)約原則，公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金使用管理，從嚴(yán)控制一般性支出，努力降低行政運(yùn)行成本。如公司大浦保養(yǎng)廠(chǎng)在組建運(yùn)行初期采購(gòu)的辦公設(shè)備全部安排人員到臨沂批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)；油料及配件的采購(gòu)要求各單位延伸至工廠(chǎng)，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約成本支出。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，以開(kāi)展"企業(yè)管理提升年"活動(dòng)為抓手，結(jié)合公司開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境綜合大整頓活動(dòng)，公司要求分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，機(jī)關(guān)處室參與，三人一組，不定期組織人員對(duì)權(quán)屬單位進(jìn)行檢查，檢查項(xiàng)目涉及安全生產(chǎn)情況、執(zhí)行力情況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境情況、衛(wèi)生狀況、服務(wù)質(zhì)量等多項(xiàng)內(nèi)容，提高企業(yè)的整體服務(wù)形象。公司教育員工提升節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，從嚴(yán)控制五大費(fèi)用開(kāi)支。加強(qiáng)公務(wù)車(chē)管理，及時(shí)擬制了公車(chē)使用管理規(guī)定，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁公車(chē)私用。要嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)規(guī)模和規(guī)格，盡量縮短會(huì)議時(shí)間，減少會(huì)議頻次，杜絕借會(huì)議、學(xué)習(xí)等名義進(jìn)行公款吃喝和浪費(fèi)現(xiàn)象。特別在職工食堂啟用后，公司各權(quán)屬單位公務(wù)接待無(wú)特殊情況全部安排在職工食堂，由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)招待，有效地控制了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出。

三是強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。為切實(shí)有效地推動(dòng)企業(yè)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，汽服公司在采取各種形式，加大宣傳引導(dǎo)的同時(shí)，要求公司紀(jì)委、財(cái)務(wù)審計(jì)處等部門(mén)，定期對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。