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    有感企業(yè)管理提升年
    信息來源:人力資源處  ‖  發(fā)稿作者:于俊洋   ‖  發(fā)布時間:2013年5月26日  ‖  查看6827次  ‖  
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    今年是海通汽車服務有限公司成立之年,公司黨委、總經(jīng)理室提出各項管理上臺階、上水平,從基礎抓起,從細微入手,全面提升企業(yè)管理水平,迎接新挑戰(zhàn)重要載體。這是公司黨委站在戰(zhàn)略的高度,用發(fā)展的眼光,果斷決策在企業(yè)內開展"企業(yè)管理提升年"活動,精心培育著這個剛剛誕生的"新生命"。

    何為"企業(yè)管理"?就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列工作的總稱。就海通汽車服務公司現(xiàn)有的企業(yè)實體而言,每個單位都有著豐富的歷史積淀和豐厚的文化底蘊,他們有過輝煌的業(yè)績,也經(jīng)歷過市場經(jīng)濟的沖擊。目前,國有經(jīng)濟正處在轉型升級,區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展階段,連云港進入了科學發(fā)展,跨越發(fā)展時代,海通集團作為連云港市經(jīng)濟主體一部分,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮,向集約化、專業(yè)化發(fā)展是一條必然趨勢,這時海通汽車服務公司應運而生。新組成的單位都是原集團三級單位,由原來粗獷式管理走向精細化管理還需要很長一段路要走。我們清醒地看到,與同行之間的差距,與蘇南地區(qū)同行之間的不足?s短差距,完善制度,提高效能,服務社會,實現(xiàn)集團下達的各項目標任務是當前首要工作任務。

    現(xiàn)代企業(yè)管理就是要打破以前陳舊的管理模式,用新理念,新方法去改變陳規(guī)陋習。加強企業(yè)管理不是口頭上說說,而是要落實在行動上,從海通汽服公司成立短短四個月來看,企業(yè)的結構調整,信訪的維穩(wěn)協(xié)調,人員的編制安排,基層的調研考察,任務的分解落實,臺賬的基礎評比,適時的員工培訓,這些都是在從基礎做起,從實處抓起,扎實推進企業(yè)管理提升年活動。而下一步活動開展情況,還是要看領導的重視程度,職能部門的配合程度,基層領導的管理力度和全體員工積極參與的態(tài)度。只要公司各級領導都重視起來,相信我們的企業(yè)管理水平肯定會上一個臺階。

                  
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