今年是海通汽車服務有限公司成立之年，公司黨委、總經(jīng)理室提出各項管理上臺階、上水平，從基礎抓起，從細微入手，全面提升企業(yè)管理水平，迎接新挑戰(zhàn)重要載體。這是公司黨委站在戰(zhàn)略的高度，用發(fā)展的眼光，果斷決策在企業(yè)內開展"企業(yè)管理提升年"活動，精心培育著這個剛剛誕生的"新生命"。

何為"企業(yè)管理"？就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列工作的總稱。就海通汽車服務公司現(xiàn)有的企業(yè)實體而言，每個單位都有著豐富的歷史積淀和豐厚的文化底蘊，他們有過輝煌的業(yè)績，也經(jīng)歷過市場經(jīng)濟的沖擊。目前，國有經(jīng)濟正處在轉型升級，區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展階段，連云港進入了科學發(fā)展，跨越發(fā)展時代，海通集團作為連云港市經(jīng)濟主體一部分，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，向集約化、專業(yè)化發(fā)展是一條必然趨勢，這時海通汽車服務公司應運而生。新組成的單位都是原集團三級單位，由原來粗獷式管理走向精細化管理還需要很長一段路要走。我們清醒地看到，與同行之間的差距，與蘇南地區(qū)同行之間的不足�？s短差距，完善制度，提高效能，服務社會，實現(xiàn)集團下達的各項目標任務是當前首要工作任務。

現(xiàn)代企業(yè)管理就是要打破以前陳舊的管理模式，用新理念，新方法去改變陳規(guī)陋習。加強企業(yè)管理不是口頭上說說，而是要落實在行動上，從海通汽服公司成立短短四個月來看，企業(yè)的結構調整，信訪的維穩(wěn)協(xié)調，人員的編制安排，基層的調研考察，任務的分解落實，臺賬的基礎評比，適時的員工培訓，這些都是在從基礎做起，從實處抓起，扎實推進企業(yè)管理提升年活動。而下一步活動開展情況，還是要看領導的重視程度，職能部門的配合程度，基層領導的管理力度和全體員工積極參與的態(tài)度。只要公司各級領導都重視起來，相信我們的企業(yè)管理水平肯定會上一個臺階。