2013年1月，寧海公司正式劃歸海通汽車服務公司管理。根據汽車服務公司領導要求，以及自身發(fā)展的需要，寧海公司逐漸轉變了觀念，深刻地認識到只有從基礎管理做起，才能在激烈的市場競爭中不斷得到升華。為此，公司吸取以前的教訓，大力強化環(huán)境衛(wèi)生的改造。通過衛(wèi)生責任區(qū)域的劃分，6S管理的宣傳教育、日常巡視檢查，嚴肅衛(wèi)生獎罰制度。在短短一個月的時間里，寧海公司的衛(wèi)生狀況得到了明顯的提升，從而徹底扭轉了企業(yè)臟亂差的環(huán)境面貌。