9月3日，海通汽車服務(wù)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議。會議全面總結(jié)了今年以來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作，研究分析了當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，部署了下一階段的工作任務(wù)。會議要求，各基層單位和部門要堅(jiān)定信心，立足當(dāng)前，克難奮進(jìn)，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

汽服總經(jīng)理趙士強(qiáng)在會上做了講話，并通報了1-8月份以來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、權(quán)屬單位及各處室相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了會議。

其間，趙士強(qiáng)還重點(diǎn)圍繞下一階段工作，提了六點(diǎn)意見。他指出：

一要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，努力完成全年任務(wù)。要進(jìn)一步理清思路，認(rèn)真查找問題和不足，并努力整改完善，確保實(shí)現(xiàn)年初制定的目標(biāo)任務(wù)。

二要齊心協(xié)力，增強(qiáng)工作執(zhí)行力。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要各司其職，樹立責(zé)任意識和危機(jī)意識，增強(qiáng)工作執(zhí)行力和工作合力。

三要立足當(dāng)前，確保工作有序開展。要針對當(dāng)前工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，想方設(shè)法予以解決，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展態(tài)勢。

四要強(qiáng)化管理，搭建科學(xué)發(fā)展平臺。要重視從業(yè)人員素質(zhì)建設(shè)，注重專業(yè)技術(shù)人才的教育和培育，用制度管理人，用待遇留住人。其次，要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全監(jiān)督考核，確保行車安全無重大事故，工業(yè)安全零指標(biāo)。第三，要強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督管理，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)成本控制，定期監(jiān)督檢查，確保企業(yè)收支合理合法。

五要塑造品牌，發(fā)揮黨建工會作用。嚴(yán)格按照“三重一大”制度，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮黨員模范帶頭和支部戰(zhàn)斗堡壘作用。維護(hù)職工利益，關(guān)心職工生活，深化服務(wù)品牌的創(chuàng)建，塑造企業(yè)服務(wù)形象。

六要克難奮進(jìn)，力求實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。重點(diǎn)圍繞企業(yè)重大發(fā)展項(xiàng)目，如汽車城項(xiàng)目、公司西側(cè)40畝征地在建工程、籌建連云轎車修理廠、海州開發(fā)區(qū)土地權(quán)屬等工作，要求主動思考謀劃，加快項(xiàng)目建設(shè)，提供要素支撐，做到持續(xù)運(yùn)作、有效運(yùn)作，積極作為、有所作為。