為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各單位、處室的工作機(jī)制，全面推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，11月12日至15日汽服公司成立檢查考評(píng)小組，對(duì)權(quán)屬8個(gè)基層單位、6個(gè)機(jī)關(guān)處室開展基礎(chǔ)管理臺(tái)賬大檢查活動(dòng)。檢查組組長由黨委書記劉元祥親自掛帥，公司副總經(jīng)理、各權(quán)屬單位及處室負(fù)責(zé)人共同參與檢查。

本次基礎(chǔ)管理臺(tái)賬大檢查采取基層單位與機(jī)關(guān)處室互查互評(píng)的方式，對(duì)照《企業(yè)管理提升年》考核標(biāo)準(zhǔn)，主要檢查各單位、處室管理制度建立情況、基礎(chǔ)管理臺(tái)賬及檔案資料整理完善情況。檢查采取千分制考核，分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)和不達(dá)標(biāo)四個(gè)級(jí)別，考評(píng)結(jié)束后公司將視各單位、處室的得分情況做出獎(jiǎng)懲。

檢查中，檢查組成員能認(rèn)真對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基礎(chǔ)臺(tái)賬和制度建設(shè)情況作細(xì)致的檢查，并能針對(duì)臺(tái)帳管理過程中存在的問題和不足提出整改意見和建議。每到一處，劉元祥都會(huì)結(jié)合各單位實(shí)際管理情況，做出指導(dǎo)性的評(píng)述。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理從無序到有序到程序再到文化時(shí)代，是一個(gè)循序漸進(jìn)和提高完善的過程，今年公司以“企業(yè)管理提升年”活動(dòng)為抓手，對(duì)照各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)要求，不斷完善制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作流程是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)提檔升級(jí)的重要舉措，也是向文化時(shí)代漸進(jìn)的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)還應(yīng)注入信息科學(xué)化元素，通過建立共性管理基礎(chǔ)，挖潛個(gè)性管理特性，展示現(xiàn)代企業(yè)管理為企業(yè)發(fā)展帶來的成效。