3月5日，集團總經(jīng)理倪愛傳、副總經(jīng)理陳修習(xí)及相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨汽服公司，就集團擬定下達汽服公司2014年度經(jīng)濟指標(biāo)情況開展調(diào)研座談。汽服公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志參加座談。

會上，汽服總經(jīng)理趙士強向調(diào)研組一行匯報了公司發(fā)展近況，查擺了完成集團擬定下達經(jīng)濟指標(biāo)存在的困難，并針對當(dāng)前工作中急需推進落實的重點工作，如蘇港檢測中心場址搬遷、汽車銷售品牌4S店建設(shè)、出租車電召業(yè)務(wù)等存在的困難和問題作了說明。趙士強說，2014年汽服公司擠身集團一類企業(yè)，要完成集團下達的經(jīng)濟指標(biāo)，任務(wù)重、困難多、壓力大，但汽服公司廣大干部職工會不斷創(chuàng)新思路，開拓進取，挖潛增效，用堅定的信心，扎實的行動，盡最大努力朝著即定的目標(biāo)任務(wù)奮進。同時，他也懇請集團能在推進汽服公司重大項目建設(shè)過程中給予更多的幫助和支持。

集團總經(jīng)理倪愛傳在聽取匯報后，對趙士強梳理出的工作思路和汽服公司急待發(fā)展的經(jīng)營項目表示認(rèn)同，他強調(diào)汽服公司當(dāng)前要重點做好兩方面工作，一是“擴總量、增效益”，即從做好出租車電召業(yè)務(wù)入手，提高業(yè)務(wù)總量，要從做好蘇港檢測中心場址搬遷，推進“三檢合一”項目申報，籌建銷售品牌4S店建設(shè)等工作入手增效益；二是做好企業(yè)安全運營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打牢管理基礎(chǔ)，全力維護企業(yè)良好的發(fā)展局面。