為加強過程管控，強化監(jiān)督檢查，深入了解各單位年初確定目標任務進展、經(jīng)濟指標完成、存在困難問題及實現(xiàn)經(jīng)濟效益等情況，從10月9日起，汽服公司成立調(diào)研督查組，黨政主要領(lǐng)導率分管領(lǐng)導及職能處室負責人，對七家基層單位開展全面調(diào)研督查。

督查調(diào)研中，各權(quán)屬單位主要負責人分別圍繞三季度經(jīng)濟指標完成情況及全年經(jīng)濟指標預測；年度重點項目推進落實及重點工作任務開展情況；生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，解決問題的方法和思路；黨建、黨風廉政目標責任書及“兩學一做”活動推進落實情況；2017年工作思路及謀劃安排等內(nèi)容作專題匯報。

督查組對照企業(yè)管理年考核標準，采取現(xiàn)場督查、抽查檢查、查閱資料、專題座談匯報等多種形式進行。公司領(lǐng)導及職能處室針對各單位在經(jīng)營管理中呈現(xiàn)的亮點、存在的不足和問題作點評，并結(jié)合實際提出了建設性意見和建議，對當前及今后工作部署要求。

從調(diào)研督查情況看，各單位能圍繞公司年初確定的發(fā)展思路和部署要求，明確責任，落實措施，對工作任務進行細化、量化和分解，各項重點工作任務推進有序，管理基礎不斷夯實，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，工作作風不斷改進，為序時完成公司年度目標任務奠定了堅實基礎。在看到成績同時，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新業(yè)態(tài)發(fā)展迅猛，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到很大沖擊；重點難點項目推進成效未達預期；部分領(lǐng)導干部缺乏創(chuàng)新思維，工作主動性不夠；相關(guān)工作制度可操作性不強，應不斷完善等等，一定程度上制約著企業(yè)發(fā)展。

總經(jīng)理趙士強在調(diào)研中要求各單位正確認清企業(yè)發(fā)展形勢，認真分析工作中遇到的困難和問題，創(chuàng)新思路，主動作為，搶抓市場機遇，拓展發(fā)展空間，發(fā)揮資源優(yōu)勢，力爭在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期實現(xiàn)新突破。